La crescita a tutti i costi e i marchi minori di Arnault

Bisogna crescere? E fino a quanto grandi occorre diventare? Mentre esce l’indiscrezione che Lvmh potrebbe proseguire nell’opera di dismissione di marchi minori o di business meno profittevoli (dopo aver già ceduto Off-White e chiuso la collaborazione con Stella McCartney), fanno riflettere le parole di un investitore che ben conosce l’industria della moda come Giovanni Tamburi. 

Parlando al Family Business Forum (iniziativa che fa capo allo stesso editore di ThePlatform), il fondatore e presidente di Tip ha detto, infatti, che va superato “il mito del grande a tutti i costi”. 

Non che per Tamburi non ci vogliano società di dimensioni importanti, beninteso. Il punto è che non tutti devono diventare per forza giganti e che occorre mantenere un ecosistema in cui convivano un po’ tutte le “taglie” per far sì che non si perda la flessibilità che permette di reagire a bruschi cambiamenti di mercato. 

Parole che in qualche modo si specchiano con quelle espresse giorni prima da Antonio De Matteis nella sua veste di presidente di Pitti Immagine. Presentando la 110a edizione del salone, che si terrà a giugno, De Matteis non ha voluto puntare sui numeri – “sappiamo qual è la situazione generale – ma sui fenomeni in divenire. “Vedo – ha detto – un grande cambiamento, vedo che le piccole aziende crescono. Si parla sempre di grandi gruppi che forse non vanno benissimo, ma tante piccole aziende oggi stanno crescendo con numeri importanti”.

Ecco perché è importante la vetrina di Pitti ed ecco perché é importante il supporto per chi ha giuste ambizioni e possibilità. Lo sta facendo anche Tamburi (è il più importante investitore privato italiano) e lo sta facendo la parte pubblica attraverso le proprie articolazioni. In quest’ambito è partita la “prima classe” dell’acceleratore 

dedicato alla filiera della moda da Cdp, Simest, Elite: tra i partecipanti Fashion Box (marchio Replay), Florence, Isaia, Lardini e Moorer, affiancate da altre 14 aziende che rappresentano l’ossatura della manifattura e del design italiano.

Parlando di partenze, maggio ha segnato l’avvio dell’accordo tra Ue e Mercosur, in questa newsletter qualche informazione in più sulle possibilità offerte dall’intesa. 

Ancora, Renzo Rosso. Mentre continua a impegnarsi sul fronte dell’innovazione nel welfare (qui l’intervento della vice presidente di Otb Foundation, Arianna Alessi), l’imprenditore veneto accelera anche sull’innovazione tecnologica. Otb ha, infatti, annunciato una partnership strategica con Google Cloud.

Il progetto debutta questo mese negli Stati Uniti e nei principali mercati europei con Diesel e Jil Sander, per poi essere esteso nei prossimi mesi a Marni e Maison Margiela e a essere progressivamente lanciato in altri mercati internazionali. 

Infine, resta il mistero di cosa farà Armani. Ieri sono uscite indiscrezioni sulla possibilità che il 15% del capitale, che secondo il testamento dello stilista va venduto entro 18 mesi, possa essere diviso in tre quote del 5% ciascuna da destinare ai nomi indicati da Armani stesso, ovvero L’Oréal, EssilorLuxottica e Lvmh. Una soluzione che, se vera, lascia davvero perplessi.

(Nella foto, campagna Diesel)

(Questo articolo accompagna la newsletter di ThePlatform che ogni lunedì mattina alle 7 arriva nelle caselle di posta elettronica degli iscritti e viene pubblicato sul sito alcune ore dopo)